Analysointimenetelmä perustuu organisaation historiatietoon ja ottaa huomioon monia näkökohtia, kuten talouden, henkilöstörakenteen, työelämän laadun sekä henkilöstön poissaolot ja vaihtuvuuden.

– Analysointimenetelmää käyttämällä organisaatiot voivat laatia kymmenen vuoden kehittämisskenaarion, joka sisältää toimenpiteitä sairauspoissaolojen vähentämiseksi ja työelämän laadun parantamiseksi. Skenaarioanalyysi kääntää parannukset konkreettisiksi taloudellisiksi hyödyiksi. Lisäksi analyysi tarjoaa kahden vuoden toimenpideohjelman ja laskee takaisinmaksuajan ottaen huomioon myös kehitystyöhön käytetyn työajan ja investoinnin, kuvailee tutkija, dosentti Marko Kesti.

Kestin mukaan innovatiivinen laskentamalli auttaa organisaatioita tekemään kestäviä taloudellisia päätöksiä ja parantamaan tuottavuuttaan. Esimerkkinä hän mainitsee hyvinvointialueet.

– Keskimääräisellä hyvinvointialueella on mahdollista saavuttaa tuloskyvyssä työntekijää kohden noin 6 500 euron parannus viidessä vuodessa, mikä edustaa huomattavaa parannusta.

Analysointimenetelmässä hyödynnetään henkilöstövoimavarojen tuotantofunktiota, jonka avulla simuloidaan kestävää tuottavuuden parantamista organisaation omista lähtökohdista. Menetelmään perustuva työkalu on vapaasti organisaatioiden käytettävissä.

Menetelmän kehitystyö perustuu pitkäjänteiseen tutkimukseen "Tiedosta työhyvinvointia ja tuottavuutta" -hankkeessa, joka toteutettiin Kainuun sotessa, sekä "Kyvykkäänä kriisissä" -hankkeessa, joka on parhaillaan käynnissä.

Lisätietoja:

Tutkija, dosentti (henkilöstötuottavuus) Marko Kesti, marko.kesti(at)ulapland.fi, 040 717 8006

Lue aiempi uutinen: Työkaluja organisaatioiden muutoskyvykkyyden parantamiseksi